Second-system effect

When building products and introducing new technology, I regularly see the second-system effect: A simple, well-functioning system reaches its limits and is then replaced by a much too big, bloated, overengineered system due to exaggerated expectations and exaggerated self-confidence – and everyone is unhappy. 🙂 You may have heard of it. In my practice, for […]

Market First vs. Product First and the problem with startup advice

Currently, there is a strong “Market First” trend in the “startup scene” (using this term as a generalization for the “passive-income digital nomads”, sideproject hustlers, bootstrappers, solopreneurs as well as for the good old venture backed founder). The “Product First” approach is often dismissed as “wrong”. I would like to argue against this today. Whilte […]

Das nächste Uber für X ist ein Uber ohne Uber – Blockchain macht’s möglich. ??

Uber hat mit UberRUSH eine Plattform gelauncht, die jedes Startup nutzen kann, welches ein Uber fĂŒr X betreiben möchte. Meine Abneigung gegenĂŒber solchen GeschĂ€ftsmodellen ist ja bekannt. Bei Uber und jedem Uber fĂŒr X geht es einfach gesagt darum Transportdienstleistungen zu dezentralisieren. Das Problem an Uber ist allerdings, dass die Plattform dem Unternehmen Uber gehört. Spannend werden […]

Die Sache mit den Feature Requests bei schlechtem Produkt Management ??

Das halbe Internet hat Elon Musk dafĂŒr gefeiert, dass er in nur 6 Tagen einen Feature-Wunsch von Twitter implementiert hat. Ich halte das fĂŒr Bullshit. ZunĂ€chst einmal bezweifle ich, dass selbst Tesla so kurze Deployment-Zyklen hat. Beweise dafĂŒr habe ich keine, allerdings benötigt selbst Facebook fĂŒr deren Web Tier im Schnitt 9 Tage. Ich denke einfach, dass […]

Vom Status Quo zur Vision: Roadmap-Vorlage fĂŒr Startups – mit Booster-Stages! ??

Wer mir heute einen perfekt durchdachten Plan zum erfolgreichen Unternehmen vorlegen wĂŒrden, den wĂŒrde ich auslachen. Es gibt in unserer komplexen Welt keinen fehlerfreien Plan zum Erfolg, da sich die externen UmstĂ€nde stĂ€ndig Ă€ndern. Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich dadurch, sowohl AnpassungsfĂ€hig zu sein als auch eine große Vision mitzubringen. Roadmap Die eigentliche Roadmap sollte vom heutigen […]

Von der Idee zur Vision: Der eigene Handlungsspielraum als Sliding Window ??

Viele Menschen haben GeschĂ€ftsideen. Oft sind es schlechte. Viel zu oft allerdings sind es utopische. Es soll das nĂ€chste Uber fĂŒr X werden. Oder noch besser: das nĂ€chste Instagram. Dazu erst mal: Es ist super unrealistisch, ein solches Plattform-GeschĂ€ftsmodell wie Instagram mit dem Luxus mehrerer Millionen Venture Kapital fĂŒr Reichweite aufzubauen, bevor Geld verdient werden muss. In […]

Das neue X fĂŒr Y – ĂŒber Startups, die Plattformen sein wollen. ??

Im Schnitt wird mir 1x wöchentlich eine GeschĂ€ftsidee gepitched. Entweder um mich im Team zu haben, um mich als Berater zu buchen oder einfach so – “mĂŒsste man doch mal” um Feedback zu bekommen. Ein Muster, welches sich durch alle schlechten Ideen durchzieht: Wir werden das neue X fĂŒr Y. X steht meist fĂŒr eine […]

Keine Zeit fĂŒr Dirty Hacks: Über AbkĂŒrzungen bei der Produktentwicklung ??

Ich war 6 Jahre CTO der Social Media Agentur buddybrand und bin nun fast ein Jahr CTO des SaaS Startups BuzzBird. Auch wenn der Themenbereich mit Social Media / Ad Tech sehr Ă€hnlich ist, unterscheidet es sich doch fundamental, ob fĂŒr (mehrere) Kunden ein Projekt abgewickelt, oder ein eigenes Produkt immer weiterentwickelt und besser gemacht […]

Projektstudie: creAce – Prototyping-Prozess einer React Native Mobile App von Proof bis Release ??

Letztes Jahr kamen die Jungs des frisch gegrĂŒndeten Startups Native Studios mit einer App-Idee auf mich zu, die sich inzwischen creAce nennt und in einem mustergĂŒltigen Prototyping Prozess implementiert wurde. Diesen Prozess möchte ich heute einmal vorstellen. Idee Die grundsĂ€tzliche Idee dahinter ist, dass Nutzer UnterstĂŒtzung bekommen hochqualitativen Video-Content zu produzieren, indem sie beim Aufnehmen Regie-Anweisungen sehen und die eigenen anschließend […]