Uber hat mit UberRUSH eine Plattform gelauncht, die jedes Startup nutzen kann, welches ein Uber für X betreiben möchte. Meine Abneigung gegenüber solchen Geschäftsmodellen ist ja bekannt. Bei Uber und jedem Uber für X geht es einfach gesagt darum Transportdienstleistungen zu dezentralisieren. Das Problem an Uber ist allerdings, dass die Plattform dem Unternehmen Uber gehört. Spannend werden […]
Author Archives: Klaus Breyer
Die Sache mit den Feature Requests bei schlechtem Produkt Management 🇩🇪
Das halbe Internet hat Elon Musk dafür gefeiert, dass er in nur 6 Tagen einen Feature-Wunsch von Twitter implementiert hat. Ich halte das für Bullshit. Zunächst einmal bezweifle ich, dass selbst Tesla so kurze Deployment-Zyklen hat. Beweise dafür habe ich keine, allerdings benötigt selbst Facebook für deren Web Tier im Schnitt 9 Tage. Ich denke einfach, dass […]
liquid-admin – Concept [discontinued]
Problem Definition Startups and digital business models can be reduced to processing and representing data that is of value to someone who is willing to pay for it. A startup has enough to do with processing the superficial presentation of the data. But there is also a team that applies operations and corrections to the […]
Vom Status Quo zur Vision: Roadmap-Vorlage für Startups – mit Booster-Stages! 🇩🇪
Wer mir heute einen perfekt durchdachten Plan zum erfolgreichen Unternehmen vorlegen würden, den würde ich auslachen. Es gibt in unserer komplexen Welt keinen fehlerfreien Plan zum Erfolg, da sich die externen Umstände ständig ändern. Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich dadurch, sowohl Anpassungsfähig zu sein als auch eine große Vision mitzubringen. Roadmap Die eigentliche Roadmap sollte vom heutigen […]
Von der Idee zur Vision: Der eigene Handlungsspielraum als Sliding Window 🇩🇪
Viele Menschen haben Geschäftsideen. Oft sind es schlechte. Viel zu oft allerdings sind es utopische. Es soll das nächste Uber für X werden. Oder noch besser: das nächste Instagram. Dazu erst mal: Es ist super unrealistisch, ein solches Plattform-Geschäftsmodell wie Instagram mit dem Luxus mehrerer Millionen Venture Kapital für Reichweite aufzubauen, bevor Geld verdient werden muss. In […]
Das neue X für Y – über Startups, die Plattformen sein wollen. 🇩🇪
Im Schnitt wird mir 1x wöchentlich eine Geschäftsidee gepitched. Entweder um mich im Team zu haben, um mich als Berater zu buchen oder einfach so – “müsste man doch mal” um Feedback zu bekommen. Ein Muster, welches sich durch alle schlechten Ideen durchzieht: Wir werden das neue X für Y. X steht meist für eine […]
Startup Personalstrategie: Warum Produkt und Verbreitung sich grundsätzlich unterscheiden. 🇩🇪
Das Produkt und dessen Verbreitung sind die beiden essentiellen Säulen jedes Unternehmens. Alle anderen Disziplinen (Sales, Marketing, PR, Produkt, Logistik, Technologie, .. ) sind nur Varianten. Beide Säulen unterscheidet sich grundsätzlich darin, sie personell zu besetzen. Typischerweiße (und im Idealfall) verteilen sich diese beiden Gebiete auf zwei Gründer / Geschäftsführer und alles andere ordnet sich dem unter. […]
Keine Zeit für Dirty Hacks: Über Abkürzungen bei der Produktentwicklung 🇩🇪
Ich war 6 Jahre CTO der Social Media Agentur buddybrand und bin nun fast ein Jahr CTO des SaaS Startups BuzzBird. Auch wenn der Themenbereich mit Social Media / Ad Tech sehr ähnlich ist, unterscheidet es sich doch fundamental, ob für (mehrere) Kunden ein Projekt abgewickelt, oder ein eigenes Produkt immer weiterentwickelt und besser gemacht […]
Projektstudie: creAce – Prototyping-Prozess einer React Native Mobile App von Proof bis Release 🇩🇪
Letztes Jahr kamen die Jungs des frisch gegründeten Startups Native Studios mit einer App-Idee auf mich zu, die sich inzwischen creAce nennt und in einem mustergültigen Prototyping Prozess implementiert wurde. Diesen Prozess möchte ich heute einmal vorstellen. Idee Die grundsätzliche Idee dahinter ist, dass Nutzer Unterstützung bekommen hochqualitativen Video-Content zu produzieren, indem sie beim Aufnehmen Regie-Anweisungen sehen und die eigenen anschließend […]
Wie man unter Zeitdruck ein Software-Projekt mit einer völlig fremden Codebase übernimmt und am Laufen hält. 🇩🇪
Wer ein größeres Software Projekt übernimmt, dessen Codebase er nicht kennt, hat erst einmal mit viel Komplexität und Unsicherheiten zu kämpfen. Ein Rewrite kommt selten in Frage. Mal davon abgesehen, dass Rewrites meist ohnehin Todesmärsche sind , muss ja auch noch die laufende Plattform maintained werden. Meist sind auch die vorherigen Entwickler nicht sonderlich kooperativ. “Never […]